从一个濒临倒闭、技术落后的国有企业到中小型循环流化床锅炉销售业绩连续多年稳居全国第一，太原锅炉集团通过实施“三五”党建工作法，大力推进党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势和组织优势充分转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。在严峻的市场形势下，太原锅炉集团销售业绩逆势而上，连年攀升，从2019年的20.3亿元，跃升到2024年的33.64亿元。
近年来，太原锅炉集团先后获评山西省先进基层党组织、太原市先进基层党组织、山西省模范集体、山西省清廉国企建设示范单位等，获得国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步一等奖7项、二等奖1项、三等奖2项。
实施“五融”战略，合力下好创新发展“一盘棋”
太锅党委坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
太原锅炉集团党委工作部副部长邢浩炳说，太锅推进党建与业务融合，以党建引领业务，将业务融入党建，做到了真抓实干谋实效、凝心聚力促发展。以基层党支部为支撑，太锅党委推进党建与业绩融合，通过党员亮身份、亮任务、亮职责，晒成绩、晒亮点、晒差距，比贡献、比进度、比位次，激发党员、职工共谋发展、干事创业的激情和活力。“在太锅，所有党员都佩戴党员徽章，亮明身份，既带领群众也接受群众监督。”太锅蛇形管制造部铆焊工段工段长刘卫忠说，太锅有550多名党员，接近职工总数的三分之一。
通过把党组织内嵌到公司治理结构，推进党建与治理融合，太锅实现了党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入，交叉任职”，使各治理主体权责边界更加清晰。依托新时代职工之家、创新展厅、党群活动中心、数字化中心等，太锅推进党建与文化融合，将党建文化与企业文化融合凝聚，全方位开展思想政治教育、企业核心价值观宣贯等，形成了“太锅集团命运共同体”意识。用党的思想理论武装党员干部头脑，太锅推进党建与发展融合，筑牢了贯彻落实新发展理念的思想根基，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的职能作用，有效落实“三重一大”决策制度，有力推进了公司发展战略的有效实现。
构建“五双”机制，全力激发队伍建设“动力源”
太锅党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，将组织建牢在基层、落实在基层、从严在基层，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
邢浩炳介绍，新员工入职后由所在部门指定思想导师和技能导师，实施双导师培养，有效保障新职工在思想、技能上同步提升。太锅坚持“把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展成为党员”作为人才队伍建设的核心，推进双方向锻炼，把人才放在最需要的岗位上接受锻炼，培育出一大批优秀青年党员骨干。
围绕生产经营，各党支部书记将影响和制约生产发展的短板和瓶颈确立为“党组织书记创新突破项目”，力争双突破创效，推动党建工作与生产经营融合水平不断提升。在基层，太锅以“党小组+班组”和“党员技术骨干+班组生产骨干”的形式搭建了双细胞工作模式，发挥党小组在班组中领导作用，党员技术骨干和班组生产骨干互融互促作用，实现了党建引领贯穿班组自主管理建设全流程。
每年，太锅党委定期对党组织、党员开展“政治思想建设”“堡垒作用发挥”“生产经营指标”以及“政治纪律品格”和“作用发挥成效”等方面双体检，有效解决了党建工作与生产经营融合不畅的“中梗阻”。
培育“五好”班子，着力建强关键核心“一班人”
太锅党委将领导班子建设作为围绕中心、服务大局的关键，着力在锻造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领导班子队伍上持续发力。
“火车跑得快，全凭车头带。现在是高铁时代，动车组是大家一起使劲。”邢浩炳说，太锅党委严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，打造学习型班子，增强学习吸引力，提升学习针对性和实效性，形成了以党委为主导，党、工、青齐抓共管的学习氛围。
太锅党委将工作落脚在为群众服务、为客户服务、为社会服务上，打造服务型班子，以优质产品为客户提供定制式服务、一站式服务、综合性服务，持续做强做大企业、做好公益事业、延伸产业链条。围绕创新发展，太锅打造创新型班子，完成了新一代循环流化床锅炉热电系统的战略布局，打造出低碳热电能源供应全产业链核心技术创新高地。党委班子始终把团结作为自身建设的首要任务，打造和谐型班子，班子成员目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、紧密协作，做到了心齐风正、团结和谐。围绕清廉国企建设，太锅打造廉洁型班子，党委牵头抓总、纪检全面覆盖、巡察审计联动，持续巩固了崇廉尚洁的政治氛围。
